今年以来，北京、洛阳、上海、深圳等多地疫情发生反弹，受疫情波及，多地经济活动一度按下“暂停键”，公司各项生产经营活动受到较大影响，随着五月下旬疫情防控形势逐渐好转，为应对异常严峻的市场环境，金年会金字招牌信誉至上于5月30日，在北京、洛阳两地视频召开经济形势及经营运行分析研讨会，回顾总结年初以来生产经营情况，分析研判当前经济形势，安排部署下一阶段生产经营工作，为实现全年各项目标任务打好基础。公司党委书记、董事长郝宏伟参加会议并讲话，党委副书记、总经理杜强做工作部署。
会前，公司党委书记、董事长郝宏伟，公司副总经理史加波专程回到洛阳，开展了一系列商务活动。郝宏伟先后来到河南科技大学、栾川县委县政府等单位进行走访交流，对有关项目进展情况进行了督促。在洛期间，郝宏伟还与北玻股份、洛阳水泥工程设计研究院等单位进行了座谈交流，分别就洛阳院区建设及项目合作达成共识。史加波专程到新安、宜阳、偃师等区县政府进行走访交流，专题介绍了公司农业工程方面的综合优势及技术储备情况。
会上，郝宏伟传达了中国农机院近期财务分析有关会议精神，要求各级领导干部、各部门在复杂多变的疫情环境下，要全面看待当前经济形势，充分认识当前经济形势环境的复杂性、严峻性、不确定性，积极应对经济下行压力，高效统筹疫情防控和生产经营工作。
就抓好下一阶段生产经营工作，杜强指出，要突出问题导向，目标导向，攻坚克难，为实现全年目标任务奠定坚实基础。一要加大应收账款的催收力度，各部门要制定应收账款催收计划，公司领导要与主管领域和主管部门一道，共同努力，明确时间节点，责任到人；二要进一步加大经营工作力度，多方挖掘项目资源，发挥各部门协同经营优势，做好分工，抓好落实；三要把既有跟踪项目尽快落地落实，尽快完成项目投标、合同签订等工作，确保完成年度经营目标；四要加大项目精细化管理力度，以优质的技术和服务回馈客户对我们的信任；五要从严从细落实各项疫情防控措施，为生产经营工作创造安全环境。
最后，郝宏伟强调，在疫情防控和生产经营双重压力下，公司各部门、各单位和全体党员干部既要深入分析、研判疫情形势，充分认识面临的困难和挑战，筑牢疫情防控安全屏障的前提下强化生产经营；又要增强工作信心，用足用好中央、地方和上级集团的政策举措，充分把握契机，瞄准“十四五”发展方向，着力推动重大项目落地落实；要抓好关键工作，下大力气做好经营架构立体化、人才队伍复合化和项目管理精细化，努力完成年度各项目标任务，实现公司稳步高质量发展。
党政领导班子成员都作了认真准备并发言，市场、运营、财务、综合管理、党群和各主要生产部门负责人参加会议。
